全球化佈局

硬體價值逐漸式微的年代，專家預言
下一個十年，所有電子製造業都要變身為服務業
國巨卻早在成長的轉折點上，即以電子服務業自我定位

國巨深切體認，置身十倍速變化的高科技產業裡
被動元件屬於電子業的上游關鍵零組件
只有果敢而敏捷地洞悉產業趨勢，預見客戶需求
才能扮演供應鏈上的積極角色

全球化佈局的國巨，始終以客戶需求為策略的起點
提供被動元件全方位解決方案
客戶在那裡，國巨永遠在第一時間追隨

整合被動元件，挑戰世界第一

1977 年，國巨以量產規模及成本控制優勢經營出精密電阻器的一方榮景，見證 PC 劃時代的風華。當後 PC 時代來臨，輕薄短小，瞬息萬變的消費性電子用品和通訊產品趨勢，讓正值成長期的國巨意識到必須具有全球化體質，從服務面切入客戶的供應鍊，才能預約國巨下一道成長曲線。

國巨透過三個策略：

(1)      一是整合被動元件零組件， 1996 和 1997 年將台灣第一大電容製造商智寶及台灣第一大電感製造商奇力新納入國巨集團，讓國巨成為世界三家唯一同時提供電阻、電容、電感被動元件的製造商之一。 2005 年投資台灣第三大積層陶瓷電容製造商華亞，進一步拉升國巨產能成為全球第三大 MLCC 供應商。
(2)      二為佈署全球通路， 1994 年透過購併新加坡電阻製造商 ASJ 取得東南亞市場， 1996 年深入歐洲，購併德國老牌高功能繞線電阻器製造商 Vitrohm 登陸歐陸， 1999 年併購北美經銷商 Steller ，佈局世界首要市場。
(3)      三為掌握核心技術， 2000 年順利購併飛利浦被動元件部門，納入國巨集團飛元（ Phycomp ）與飛磁（ Ferroxcube ）兩家公司。

統合效率、成本、通路、技術的全方位優勢，國巨完成全球化佈局。從產能看國巨的市場地位，國巨晶片電阻器（ Chip-R ）月產 245 億支高居世界第一，約佔世界市場三分之一強，積層陶瓷電容（ MLCC ）月產 145 億支排名世界第三，僅次於日本村田製作所（ Murata ）及太陽誘電 (Taiyo Yuden) ，而與 TDK 相當，磁性材料（ Ferrites ）每年 13,000 噸緊追日本 TDK 之後，列名世界第二。

挑戰世界第一大被動元件製造廠，是國巨的積極目標。